1月25日下午，常辅总厂召开2018年度总结表彰大会，会上杜总对2018年的生产经营情况作了总结，整体来讲，2018年冶金行业趋势变好，环保、污水处理等行业回暖，但同时受环保影响铸件供货不及时，另外，去库存、去杠杆压力较大。在全体员工努力下，2018年总厂完成销售额2.42亿元，销售回笼2.51亿元。产销量均创历史新高，其中智能型产品产量比去年增幅较大。整个生产经营呈现几个特点：一是销售上采取新的考核措施，要求多跑项目跑业主，因此，出现几个订单量较大的新增项目；二是由于环保抓得紧，市场趋势向大企业集中，在面对铸件供应压力及工艺路线调整等因素，总厂想方设法克服诸多困难，安排员工加班加点，抓住市场机遇，整个生产系统能合理安排好生产各个环节，来确保销售的需求；三是在新产品开发上，智能型产品升级，研发的智慧电装更领先一步，并获得流体机械展览会金奖和银奖；四是质量服务上能保持产品质量稳定，市场用户评价不错；五是后勤管理工作能配合总厂总目标要求完成得非常好。

     杜总认为2019年的市场整体大环境会变好，但对于细节上的要求会越来越高。因此，能够渡过难关的企业未来发展就会更快。目前来看形势仍然严峻，一是中美贸易战，二是环保压力，三是去杠杆、资金压力，四是用户要求越来越高，交货时间紧。因此，2019年的主要工作是1、完成工艺路线调整收尾工作，扩大产能，解决生产中的瓶颈问题，满足市场需求；2、产品开发，一是加大核电产品开发力度，二是普通产品的升级换代，三是开发新的产品，电液联动执行机构。3、销售上，要抓大项目，跑业主，以项目为主线，推广智能型产品，同时推进改型后的普通产品，在销售内部管理上要更有效，并抓紧抓好资金回笼。4、产品质量上，要树立好服务品牌。在车间的考核上要加强对员工质量的考核，建立个人质量台帐。5、人事工作，要保持生产正常运行的人员调配，做好人才引进、培养、保持员工队伍的稳定。6、要建立有效的绩效考核机制，增加员工的收入，以效率为中心，兼顾公平。今后收入的增长要与总厂的发展结合起来，要与考核挂钩。希望广大员工立足岗位，把工作做好，积极主动，提高工作效率。杜总认为，一个企业要发展得好，第一要顺势而为，第二要有好的产品，第三要有一支好的团队，杜总相信只要全体员工共同努力，抓重点，配合好，企业的发展会越来越好，从而实现新的突破。